省政协委员，甘肃建投集团党委书记、董事长马明

　　对企业来说，创新解决的是核心竞争力的问题。近年来，建投集团强化创新驱动，在建筑细分领域积累了深厚的技术底蕴，形成一批“拳头”产品和“独门绝技”。当前，建筑企业创新发展面临战略选择不断趋同、业务转型或坚守两难、难以跳出企业惯性、增长动力转换困难等困境，存在科技创新重视不够、优势技术形成缓慢、年轻创新人才成长缓慢、激励机制不健全、力度不足，新技术应用普及不够等现实问题。因此，要突破困境、破解问题必须要统筹协调推进技术创新、组织创新、体制创新和文化创新。建议如下：
　　一、打好教育前端基础，注重培养人的思考力。科技创新靠人才，人才培养靠教育。创新人才的培养需要持续投入和长期积累、沉淀。要完善科教协同育人机制，高度重视培养创新人才，尤其是人才思考能力的培养。近年来，建投集团对新入职高校学生的职业发展动态跟踪发现，凡是善于思考、勤于思考的学生，在工作中更容易产生原创性成果，更能够从容应对挑战、解决问题，在竞争中脱颖而出。因此，教育要重点培养人的批判性思维、创造性思维、系统性思维、跨学科思维、开放思维和情感思维，厚植创新人才基础。
　　二、强化技术转化落地，注重产学研用一体化。技术必须找准应用场景和经济价值，才能得以推广和完善。再先进的技术如果不落地就是空中楼阁。因此，要突出创新成果的转化应用，强化企业创新主体地位，形成“产学研用”一体化的创新体系，核心优势技术与市场需求及时高效对接，使最新创新成果及时应用到具体项目实践中，让更多的“好技术”变成项目中的“新应用”，不断增强企业创新发展的技术支撑能力。做实做优科技创新平台，集中力量办大事，破除一些科技平台“小弱散”的弊端，避免游击性技术研发和重复投入，注重应用型创新、转化型创新，推动产业链与创新链深度融合。近年来，建投集团建成4个国家级科技创新平台，以工程项目、产业升级等需求导向确定科研项目，开展“订单式”研发，科研投入年均达6亿元，已在BIM技术、深基坑支护、装配式建筑、超高层建筑、大跨度空间结构等领域攻克了一批关键核心技术，其中应用BIM技术的项目占比已超过30%，实现了科技为工程赋能。例如，我们在兰州大学项目上，运用BIM技术破解复杂结构的施工难题，运用装配式技术提升施工效率30%。
　　三、不拘一格选才用才，注重兴趣爱好的发掘。兴趣是人最可贵的天赋，是创造力的源泉。要不拘一格选才、育才、用才，建立宽松的创新生态环境，尊重不同的声音和观点，允许积累、允许试错。对科研人员“高看一眼、厚爱三分”，培育潜心科研的氛围，支持科研人员脚踏实地、久久为功，创造更多原创成果。完善人才激励评价机制，建立充满活力、富有效率、更加开放的人才制度体系，激励措施要满足人才的多元化需求，不仅是薪酬激励，还包括职业发展机会、荣誉认可、培训教育等方式，让人才“名利双收”。建投集团设立了“首席专家”（约10人）、“科技领军人才”（约30名）、“金牌工匠”（约30名）等专项人才培养计划，专门面向创新人才给平台、给荣誉、给待遇、给激励，现有高素质专业技术人才3000余名，初步打造了结构较为合理的创新团队。
　　四、营造开放包容环境，注重体制机制做保障。原始创新，是从0到1的突破，没有先例可循，唯有保持定力、长期坚持，才能产出重要成果。因此，要建立开放包容的体制机制，秉承长期主义，营造崇尚科学、探求真理、勇于冒险、包容失败的创新文化，保障创新顺利推进。